Rapport du président de la
Société historique du Canada

Mai 2009


La présidence de la Société historique du Canada (SHC) est un honneur, mais aussi une lourde responsabilité. Elle exige un travail sérieux à l'interne pour soutenir une communauté intellectuelle dynamique d'historiens au Canada, mais aussi à l'externe pour représenter notre profession auprès d'organismes universitaires et patrimoniaux analogues ainsi que des institutions publiques dont les politiques ont une grande incidence sur nos vies professionnelles: organismes subventionnaires, archives, comités parlementaires d'enquête et autres. Au cours de la dernière année, notre société a fait des pas de géant sur les deux fronts.

Il faut préciser d'emblée que la principale tâche du président consiste à guider une armée substantielle de bénévoles qui donnent beaucoup d'heures pour assurer le bon fonctionnement de nos nombreux programmes et initiatives. Cet engagement de tous les instants est ce qui nous permet d'aller de l'avant, mais également ce qui fait de la présidence un poste aussi agréable à combler. Je suis inspiré par toute cette énergie et cette créativité chez un si grand nombre de membres.

Comme je l'ai fait valoir il y a un an, il m'est apparu clair qu'en tant que société professionnelle, polyvalente et d'une certaine importance, nous devons soutenir tout cet engagement bénévole au moyen d'une administration plus efficace au centre. En conséquence, dans les annales de la SHC, l'année 2008-2009 passera à l'histoire comme celle où l'on a fait le grand saut. Nous avons remanié notre fonctionnement administratif et nous avons convaincu nos membres d'apporter une contribution financière accrue pour soutenir une association plus efficace. Je suis toujours d'avis que ces initiatives étaient nécessaires et opportunes, et je suis heureux de signaler qu'elles portent des fruits. Entre-temps, nous avons dû relever nos défis habituels pour mettre en Suvre différentes initiatives de réseautage, de publication et de défense des intérêts des membres.

1. ADMINISTRATION

En juin dernier, le Conseil et les membres ont voté unaniment lors de la réunion annuelle en faveur d'une hausse des droits d'adhésion, conformément à un nouveau barème en fonction des revenus, en vue d'aller chercher au moins      30, 000 $ de plus et d'utiliser ces fonds supplémentaires pour reconfigurer la structure du personnel ainsi que pour déménager dans des locaux plus spacieux. Cette transformation s'est amorcée il y a presque une année.

1.1. Bureau

Lors de sa réunion de juin, le Conseil a convenu qu'il fallait accepter l'offre faite à la SHC de déménager son bureau au Conseil canadien des archives (CCA) situé au 130 de la rue Albert, bureau 501 (une adresse qui abrite aussi l'Association of Canadian Archivists). Le même mois, nous avons conclu une entente avec le CCA pour déménager dans une série de bureaux nouvellement rénovés dans son complexe. Ainsi, le 3 septembre, nous avons quitté l'édifice de Bibliothèque et Archives Canada pour nous installer dans nos nouveaux locaux plus spacieux. L'espace supplémentaire convient beaucoup mieux à notre personnel et nous pouvons y tenir des réunions à l'occasion.

1.2 Personnel

À sa réunion de juin, le conseil a aussi convenu qu'il fallait apporter des changements au personnel de bureau pour inclure un cadre supérieur à temps plein et une adjointe administrative à temps partiel aux côtés de notre trésorière adjointe à temps partiel (Marielle Campeau). Nous avons donc avisé Joanne Mineault, notre adjointe administrative à temps plein, qu'à compter du 1er avril 2009 son poste serait aboli. Elle a immédiatement choisi de ne pas poser sa candidature pour l'un des deux nouveaux postes. En août, elle nous a informés qu'elle avait trouvé un nouvel emploi et qu'elle quitterait le 4 septembre (le lendemain de notre déménagement). Par conséquent, nous nous sommes installés dans nos nouveaux locaux sans personnel à temps plein. Marielle a fait de son mieux pour colmater la brèche et a passé beaucoup de temps à assurer le fonctionnement de notre administration, avec l'aide d'Alexandra Mosquin, notre secrétaire de langue anglaise.

L'exécutif a ensuite obtenu l'approbation du Conseil pour combler immédiatement le nouveau poste de coordonnateur exécutif, au lieu d'attendre à la fin de l'hiver comme il était prévu à l'origine. La publication de ce poste a suscité 99 demandes d'emploi. Après avoir passé cinq candidats en entrevue, nous avons décidé d'offrir le poste à Michel Duquet. Michel a impressionné le comité d'embauche par son expérience variée ainsi que l'énergie et l'imagination dont il a fait preuve durant l'entrevue. Il a eu une carrière intéressante. Après plusieurs années comme grand routier (et comme délégué syndical des camionneurs), il est entré à l'Université de Toronto pour y faire un baccalauréat et une maîtrise, puis il a poursuivi ses études à l'Université d'Ottawa où il a obtenu son doctorat en 2007. Sa recherche portait sur l'histoire de la justice informelle en Nouvelle-France. Durant ses études, il a effectué de la recherche pour le ministère des Affaires indiennes et le Musée des civilisations. En 2007, il a commencé à travailler comme gestionnaire de projet pour deux organismes du patrimoine franco-ontarien, où il a pu parfaire ses compétences administratives. Il est aussi actif au sein de sa coopérative d'habitation, pour laquelle il occupe actuellement le poste de président.

Michel est entré en fonction le 14 octobre et il n'est pas exagéré de parler de la révolution au niveau de l'efficacité, de l'énergie et de la créativité que son arrivée a entraînée à notre bureau national. Il a trouvé d'innombrables moyens d'améliorer nos façons de faire: économies d'argent dans bien des domaines, vente de publicités pour notre Bulletin, recrutement d'une personne à temps partiel chargée du soutien administratif par le biais du programme co-op du système scolaire d'Ottawa, élargissement de notre réseau de contacts à Ottawa, amélioration des services offerts à partir de notre site Web, élaboration d'une campagne de promotion, et par-dessus tout, mise à niveau de notre système informatique qui était terriblement désuet et de notre cadre de gestion des adhésions. Michel est un cadeau du ciel pour notre société et il continuera très certainement à faciliter le travail du président et de l'exécutif et à améliorer l'efficacité des services offerts aux membres.

Sa transition en poste a été facilitée par l'aide généreuse et irremplaçable de Marielle, qui continue à être une source de sagesse infinie pour tout ce qui a trait à l'administration et aux finances. Nous ne pourrons jamais lui être assez reconnaissants pour les bons et loyaux services qu'elle continue à offrir, des services qui dépassent largement ce à quoi nous pourrions nous attendre pour la mince rétribution que nous lui versons à titre de trésorière adjointe.


2. FINANCES

Le déménagement, le changement de personnel et les nouveaux frais généraux sont onéreux pour notre société et il a fallu engager ces frais sans savoir si le nouveau barème des droits d'adhésion allait produire les recettes que nous avions prévues il y a une année. Nous attendons de voir les résultats, puisque le nombre de membres augmente lentement. Le rapport du trésorier fera sans doute la lumière sur ce point. Entre-temps, Michel a mis en oeuvre d'importantes mesures de compression des coûts, y compris le report à une date ultérieure de l'embauche d'un adjoint administratif à temps partiel rémunéré. Un petit sous-comité du conseil examine aussi les options de financement. Nous avons eu la chance d'obtenir une augmentation substantielle de notre subvention du Conseil de recherches en sciences humaines pour la Revue.

Nous vivons aussi une autre transition importante en ce qui a trait à nos affaires financières puisque que David Moorman a décidé de prendre sa retraite du poste de trésorier après huit années à la barre. Nous avons grandement bénéficié de sa bonne gestion de nos ressources financières, de ses mises en garde et de sa retenue en regard de conseils dépensiers. Il a toujours fait preuve d'un grand bon sens lors des réunions du comité exécutif. Il a toujours bien servi nos intérêts et il nous manquera.


3. ADHÉSION / RAYONNEMENT

Nous sommes reconnaissants envers Tina Chen pour les efforts qu'elle a déployés en vue d'aller chercher de nouveaux membres, ainsi qu'à Betsy Jameson pour son travail de liaison avec les directeurs de département et pour avoir coordonné nos activités de rayonnement.

3.1 Droits

L'automne dernier, le nombre de membres a dépassé le plafond des 1 200 pour la première fois de mémoire vivante, mais à la mi-mai 2009 il avait baissé entre 800 et 900, bien que ce nombre continuait à augmenter quotidiennement à mesure qu'approchait la réunion annuelle. Peut-on attribuer cette baisse au barème plus élevé des droits d'adhésion en fonction des revenus mis en place l'hiver dernier? Il est difficile de le dire jusqu'à maintenant. Il nous faudra davantage de temps pour en déterminer les incidences à long terme. Nous pouvons seulement espérer que les membres comprendront l'importance de soutenir une association nationale d'historiens forte et qu'ils verront la valeur des services et programmes offerts par leur société.

3.2 Gestion des adhésions

Retenir nos membres et en attirer de nouveaux constituent pour nous un grand défi. Depuis bon nombre d'années, il y a un va-et-vient marqué des noms sur notre liste de membres, bien souvent du fait de la négligence ou de la distraction des personnes concernées. Il nous faut depuis longtemps un meilleur système pour envoyer des rappels de renouvellement d'adhésion. Aussi, les deux dernières années, notre fournisseur de services électroniques n'a pas fait fonctionner notre système d'adhésion en ligne correctement au moment clé du renouvellement. Notre coordonnateur exécutif cherche activement d'autres solutions et il y a tout lieu de croire que le fonctionnement de notre système électronique sera nettement amélioré dans quelques mois.

3.3 Élargir notre bassin de membres

Depuis quelque temps, l'exécutif et le conseil savent qu'il faut élargir notre bassin de membres, et ils ont mené des initiatives en ce sens. Dans l'espoir que les francophones se sentent davantage les bienvenus, nous établissons une nouvelle relation de travail avec l'Institut d'histoire de l'Amérique française. Pour attirer les historiens vers des emplois non universitaires, nous avons accueilli avec plaisir la remise sur pied d'un groupe dynamique d'histoire publique comme comité affilié, et nous avons tenté d'en intégrer les intérêts plus pleinement à notre programme de la réunion annuelle. Pour élargir notre bassin de membres provenant des programmes d'études supérieures, nous continuons à travailler étroitement avec le comité des étudiants diplômés de la SHC pour élaborer nos programmes et politiques.

À mesure que la proportion des corps professoraux spécialisés en histoire canadienne continue à diminuer dans bien des départements, nous sommes particulièrement intéressés à attirer nos collègues des champs «internationaux» (non canadiens). Notre vice-présidente Mary Lynn Stewart cherche à établir de nouveaux dialogues avec ces historiens dans notre Bulletin et à notre réunion annuelle. Nos présidents de programme continuent à planifier des séances comparatives et transnationales qui intègrent des universitaires de bien des domaines. Notre Revue publie des articles de tous les coins géographiques et de tous les champs théoriques. Et notre série de livrets vise délibérément un auditoire international. Il reste à déterminer combien d'universitaires seront convaincus d'ajouter la SHC à leur liste déjà remplie d'organismes professionnels auxquels ils adhèrent.

3.4 Comités affiliés

Les nombreux comités et groupes affiliés de la SHC mènent des activités différentes et ont un degré de dynamisme varié, mais dans bien des cas, ils jouent un rôle significatif dans la vie intellectuelle de notre société en parrainant des séances à la réunion annuelle (dans bien des cas en tenant pratiquement de petits congrès par le biais de notre réunion) et en maintenant des réseaux d'historiens par l'entremise de leur propre site Web. Un certain nombre de nouveaux comités ont vu le jour au cours de la dernière année; histoire des médias, histoire du Nord, histoire politique et histoire active. Cette année, trois groupes ont organisé des ateliers spéciaux juste avant ou après notre réunion annuelle (travail, histoire publique, enfance et jeunesse). Nous comptons maintenant un membre du conseil chargé de suivre ces comités, Jerry Bannister, pour veiller à ce que leurs intérêts se reflètent dans autant daspects de notre travail que possible, notamment dans notre Bulletin et notre site Web. Ces groupes constituent un terrain de recrutement tout naturel pour les non-canadianistes et il faudrait en faire la promotion dans nos efforts de rayonnement auprès des universitaires «internationaux».


4. COMMUNICATIONS

La mise sur pied du comité des communications, présidé par Suzanne Morton, a aidé à réunir les différentes parties de nos efforts de communication entre nous et avec d'autres publics.

4.1 Bulletin

Nos deux rédacteurs, Alexandra Mosquin et Jean Martin, qui assument la responsabilité du Bulletin de la SHC, ont apporté d'importantes innovations à cette publication au cours de la dernière année, des innovations qui leur permettent maintenant de faire la mise en pages depuis leur propre ordinateur, ce qui mène à des économies de temps et d'efforts. En plus de réunir des articles intéressants et importants, les rédacteurs ont donné à cette publication un air plus léger et convivial, notamment grâce au choix de photos sans formalité. L'inclusion de publicités aidera à soutenir une telle nouvelle initiative.

4.2 Site Web

Depuis son lancement il y a trois ans, notre nouveau site Web n'a pas encore atteint son plein potentiel de site important d'interaction et de communication pour notre société. Malgré toute la compétence et la conscience professionnelle de notre webmestre, Mark Humphries, il nous manque une attention soutenue de la part du personnel pour mettre à jour et enrichir le contenu du site. Notre nouveau coordonnateur exécutif est résolu à palier cette lacune. Maintenant, il surveille et met régulièrement à jour le contenu et y a ajouté quelques nouvelles sections, dont les offres d'emploi dans les institutions publiques et les universités. Il a aussi coordonné la mise à jour tant attendue de notre base de données d'historiens au Canada, qui sera mise en ligne dans un proche avenir.

Les membres ont maintenant accès à toutes nos publications à partir de notre site Web. Le programme et les conférences de nos réunions annuelles y sont aussi affichés chaque année (et le restent jusqu'à la fin de l'année civile). Notre répertoire des thèses est maintenant organisé en ligne aussi. Il y a beaucoup de place pour élargir l'éventail d'information et de services offerts par l'entremise de ce site et pour en faire un important outil de réseautage entre les historiens du Canada.

4.3 Promotion

Notre coordonnateur exécutif a entrepris une campagne de publicité pour mieux faire connaître les programmes et services de notre société. Il existe maintenant un nouveau dépliant qui peut être distribué aux congrès et à d'autres activités universitaires.

4.4 Congrès

L'un de nos moyens de communication les plus importants est notre réunion annuelle, qui a lieu durant le congrès annuel des sciences humaines. Cette année, le programme établi par John Walsh et ses collègues est exceptionnel. Depuis les quelques dernières années, le nombre de personnes qui souhaitent livrer une communication à notre réunion dépasse largement notre capacité à répondre à leur demande, ce qui fait que nous devons refuser au moins le quart des propositions de communication. Le nombre de personnes qui assistent à la réunion est aussi à la hausse, et les évaluations du programme sont positives d'une année à l'autre. Il est clair que le dynamisme de notre réunion annuelle se trouve renouvelé à mesure que les jeunes universitaires reviennent d'année en année pour présenter leur recherche, pour discuter et pour échanger avec des collègues des quatre coins du pays. Il n'y a pas de meilleur signe de la santé de notre société.


5. PUBLICATIONS

À titre de présidente du comité des publications au conseil, Michèle Dagenais a surveillé de près l'empire croissant de publications de la SHC.

5.1 Revue de la Société historique du Canada

L'autre grand saut qu'a fait la SHC dans les dernières années a été la décision d'ajouter un deuxième numéro à la Revue, qui sera seulement accessible en ligne. Ce numéro est désormais bien établi et connaît un grand succès. Nous continuons à publier des articles de grande qualité dans les deux numéros, y compris de nombreux articles sur l'histoire «internationale» et sur l'historiographie. Le fait que les deux numéros soient accessibles en ligne par le biais d'Erudit a largement élargi notre lectorat. En 2005, quelque 2 800 personnes ont visité le site d'Erudit pour consulter notre revue; en 2008, ce nombre a atteint 19 000 (soit 82 000 appels de fichiers).

Nous sommes reconnaissants à Adele Perry et Steven Lee d'avoir assumé la direction du numéro en ligne et à Jeff Keshen d'avoir fait de même pour le numéro imprimé. Brian Foster a aussi offert un soutien précieux dans le bureau de la rédaction de Carleton. Steven quitte son poste de rédacteur, après de bons et loyaux services pour organiser la nouvelle version de la Revue en ligne. Nous apprécions grandement toute l'imagination et l'énergie dont il a fait preuve pour assurer la réussite de cette initiative.

5.2 Brochures historiques

Les brochures historiques occupent maintenant une place beaucoup moins grande au sein de l'empire des publications de la SHC. On prévoit en publier une dans la série générale et un petit nombre dans la série sur les groupes ethniques. Margaret Conrad a pris les mesures pour les faire numériser à l'Université du Nouveau-Brunswick, et nous avons finalement signé un protocole d'entente avec Bibliothèque et Archives Canada pour continuer à les afficher dans leur site Web.

Après plusieurs années à titre de rédacteur des brochures de la série sur les groupes ethniques, Roberto Perin quitte ses fonctions. Nous lui sommes très reconnaissants pour tous les efforts qu'il a déployés afin de faire publier une série aussi excellente de brochures historiques.

5.3 Livrets

Les livrets, publiés en français et en anglais, se veulent de brèves synthèses sur des thèmes historiques et d'envergure internationale qui peuvent servir dans des cours de premier cycle universitaire. On prévoit aussi qu'ils constitueront une source de revenu pour nous. Le premier manuscrit donné en sous-traitance (Joy Dixon sur l'histoire de la sexualité) accuse du retard, mais le second (de Sean Kennedy sur la guerre) doit paraître au printemps.

Pour ce qui est des publications, nous avons dû affronter des difficultés inattendues au cours des derniers mois. D'abord, notre éditeur en langue anglaise, Broadview Press, a été absorbé par les Presses de l'Université de Toronto. Heureusement, la plupart des membres du personnel avec qui nous avions transigé ont suivi, dans une nouvelle section de cette entreprise, qui est heureuse d'acquitter les engagements pris pour la publication de ces livrets. Ensuite, au milieu de l'été, notre éditeur de langue française nous a carrément informé qu'il n'était plus intéressé à publier notre série. Heureusement, nous avons réussi à négocier une nouvelle entente avec les Presses de l'Université Laval, grâce aux efforts de Michèle Dagenais. Cette série semble maintenant sur la bonne voie.

5.4 Devenir historien

Après quelques retards attribuables à la piètre qualité de la traduction, la version française de l'ouvrage Devenir historien ou historienne est finalement en ligne. Notre commanditaire, l'American Historical Association, a maintenant placé le manuel bien en vue dans son site Web.

5.5 Répertoire des thèses

Le répertoire a connu des périodes difficiles puisque la plupart des programmes d'histoire ont plus ou moins cessé de transmettre les travaux de leurs étudiants diplômés. Grâce aux efforts de Michel Duquet, nous avons finalement facilité la mise à jour du répertoire par voie électronique, et nous attendons avec impatience de mettre à jour la liste des thèses de sorte que ce répertoire redevienne un outil utile pour ceux qui cherchent de l'information sur les travaux en cours des étudiants diplômés.

5.6 Guide de ressources pour les adjoints à l'enseignement et à la correction en histoire

Le comité des étudiants diplômés prévoit mettre à jour ce guide, qui sera affiché en ligne. Heureusement, nous avons obtenu une subvention du Patrimoine canadien pour couvrir la moitié des frais de traduction de cette publication valable.


6. PRIX

La SHC et ses comités continuent à décerner un grand nombre de prix, et la sélection des lauréats constitue toujours une grande tâche. Nous avons une petite armée de bénévoles qui siègent à des comités de sélection, et nous sommes reconnaissants envers Martin Pâquet, qui coordonne le travail des comités des prix Macdonald, Ferguson et Bullen, et Jerry Bannister, qui s'occupe des prix Clio et Corey.

Cet hiver, la Société d'histoire nationale du Canada (SHNC) nous a demandé de participer à ses efforts pour créer un programme de Prix nationaux en histoire qui seraient décernés chaque automne par le gouverneur général. Nous avons convenu que notre prix Macdonald pourrait faire partie de ce programme, à condition qu'il n'y ait pas de frais supplémentaires à assumer. La SHNC a soumis une demande de financement à Patrimoine canadien, et nous en attendons des nouvelles.


7. DÉFENSE DES INTÉRÊTS DES MEMBRES

Depuis quelques années, le conseil compte un comité de défense des intérêts des membres, actuellement présidé par Tina Loo, qui contribue à élaborer des politiques sur la suite continue d'enjeux auxquels nous sommes confrontés.

7.1 Bibliothèque et Archives Canada

Suite à la campagne contre les compressions de services que nous avons menée à l'automne 2007, Bibliothèque et Archives Canada (BAC) a créé un nouveau conseil consultatif sur les services qui se réunit à intervalles mensuels depuis novembre de cette même année. Ce conseil compte une trentaine de personnes; soit des historiens, archivistes, généalogistes, bibliothécaires, chercheurs autochtones, activistes du domaine patrimonial et plus encore ainsi qu'un groupe assez important de membres du personnel de BAC et est présidé par Doug Rimmer, sous-ministre adjoint des programmes et services (qui a récemment assumé un nouveau rôle au sein de BAC). Ce conseil continue à constituer une tribune vivante sur les politiques de BAC, où du personnel de BAC présente des rapports et, si je ne m'abuse, est véritablement à l'écoute. Au lieu de devenir simplement une cooptation de personnes qui expriment une différence d'opinions, ce conseil est devenu un chien de garde beaucoup plus important (bien que sans pouvoir), qui demande des comptes au personnel, qui pose des questions sur les politiques et pratiques, et qui fournit des comptes rendus détaillés sur toute une gamme de sujets, de grande et petite tailles. Du côté pratique, les heures de BAC ont été allongées et il y a eu un certain nombre de petits changements intéressants dans les façons de faire sur place (la permission moins restreinte d'utiliser un appareil numérique et des connecteurs USB, une réaffectation de personnel à des endroits importants, et ainsi de suite). Ce conseil constitue aussi un endroit important pour que les divers groupes d'intérêt puissent garder le contact et mieux se connaître.

Au printemps, nous avons appris qu'Ian Wilson avait pris sa retraite du poste de bibliothécaire et archiviste du Canada et qu'il avait été remplacé par Daniel Caron, Ph.D. Nous nous réjouissons à l'idée de poursuivre notre relation de travail productive avec M. Caron et son personnel.

7.2 Recensements

Il y a deux ans, nous avons appris avec étonnement que seulement 56 % des répondants au recensement de 2006 avaient accordé leur permission pour que leurs renseignements personnels soient accessibles aux générations futures. Nous avons formé un groupe de travail, dirigé par Eric Sager, en collaboration avec d'autres disciplines et des généalogistes. Nous avons fait de grands progrès. Le Secteur du recensement de Statistique Canada a volontiers discuté avec nous des changements à la formulation de la question sur le consentement éclairé contenu dans le recensement. Au printemps dernier, notre groupe de travail a participé à des groupes de consultation à Vancouver, à Toronto et à Montréal organisés par Statistique Canada et a ultérieurement obtenu les observations d'un membre du personnel sur la démarche et les résultats d'une enquête statistique des participants. En fin de compte, une formulation assez proche de celle que nous avions suggérée s'est avérée être la plus populaire et sera par conséquent utilisée dans le formulaire de recensement de 2011. Nous tenons maintenant des discussions sur la façon d'encourager davantage de Canadiens et Canadiennes à répondre par l'affirmative à cette question (et en conséquence de permettre à leurs données personnelles d'être accessibles dans 92 ans). Il n'y a pas de nouveau sur la possibilité de retirer complètement cette question du formulaire.

7.3 Droits d'auteur

Le nouveau projet de loi sur les droits d'auteur déposé par le gouvernement au début de l'été dernier est mort au feuilleton avant les élections, mais il reviendra sans doute bientôt. Nous avons envoyé une lettre au ministre pour lui exprimer nos préoccupations, et Tina Loo, présidente du comité de défense des intérêts des membres, et les membres de son comité prépareront un mémoire pour le gouvernement. La Fédération canadienne des sciences humaines, à laquelle notre société appartient, prend les devants dans ce dossier.

7.4 Conseil de recherches en sciences humaines

L'annonce faite dans le budget fédéral de janvier selon laquelle les fonds du CRSHC allaient désormais être limités aux étudiants diplômés effectuant des études dans le domaine des affaires a semé la consternation dans tout le pays. Un député a lancé une pétition. Nous travaillons avec la Fédération canadienne des sciences humaines pour élaborer une réplique forte.


EN CONCLUSION

Quand j'ai pris le poste de président de notre société il y a deux ans, je n'avais pas de plan bien défini à mener à terme. Mais une série d'enjeux se sont vite présentés et ont nécessité de prendre les choses en main, à commencer par la défense des intérêts des membres et par l'organisation de nos affaires internes. Je n'aurais pas réussi à accomplir quoi que ce soit dans ces deux domaines sans le dévouement des membres du conseil, des comités, des jurys des prix, des comités éditoriaux, des groupes de travail, des comités pour le programme du congrès et plus encore. Il faut se féliciter de notre sens mutuel de responsabilité et du désir de maintenir une communauté intellectuelle créative qui unit tous les historiens au Canada et qui assure notre succès pour l'avenir.

Enfin, je ne pourrai jamais assez remercier Marielle Campeau et Michel Duquet de tout ce qu'ils ont fait pour nous garder dans la bonne voie et pour me faciliter grandement la tâche.

Craig Heron

Mai 2009
Merci aux personnes suivantes :

Coordonnateur exécutif
Michel Duquet

Adjointe administrative
Joanne Mineault

Trésorière adjointe
Marielle Campeau

Webmestre
Mark Humphries

Exécutif
Jean Martin (secrétaire de langue française)
David Moorman (trésorier)
Alexandra Mosquin (secrétaire de langue anglaise)
Mary Lynn Stewart (vice-présidente)

Conseil
Jerry Bannister (prix Clio et Corey; comités affiliés)
Catherine Carstairs (comité de défense des intérêts des membres; communication électronique)
Tina Mai Chen (adhésion)
Michèle Dagenais (présidente, comité des publications)
Betsy Jameson (présidente, comité du rayonnement; liaison avec les directeurs de département d'histoire)
Tina Loo (présidente, comité de défense des intérêts des membres)
Jean-François Lozier (liaison avec les étudiants diplômés, comité de défense des intérêts des membres)
Suzanne Morton (présidente, comité des communications; comité de défense des intérêts des membres)
Martin Pâquet (prix Macdonald, Ferguson et Bullen)
Doug Peers (livres et brochures, comité de défense des intérêts des membres)

Rédacteurs de la Revue
Jeff Keshen (imprimé)
Dominique Marshall (langue française)
Steven Lee (en ligne)
Adele Perry (en ligne)

Assistant éditorial
Brian Foster

Rédacteurs du Bulletin
Jean Martin
Alexandra Mosquin

Rédacteur des brochures ethniques
Roberto Perin

Rédactrice des livrets
Beverly Lemire

Coordonnateur, groupe de travail sur les recensements
Eric Sager

Président du programme, AGA 2009
John Walsh